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Com uma sólida trajetória nas áreas de Geotecnia, Geologia, Meio-ambiente e Recursos hídricos, a Pimenta de Ávila se destaca como uma das empresas mais tradicionais e respeitadas do Brasil. Fundada há mais de três décadas, conta com mais de 200 colaboradores e atua com excelência técnica e compromisso com a sustentabilidade nos setores de Indústria, Infra-estrutura, Mineração e Energia.

Toda a equipe de projetistas e desenhistas utiliza há vários anos o pacote Autodesk Architecture Engineering & Construction Collection, que garante acesso a diversos softwares de engenharia civil e infraestrutura. Com a decisão de implantar a metodologia BIM, surgiram desafios importantes, desde a capacitação interna até a adoção de novos softwares e fluxos baseados na ISO 19650 (Gestão da Informação em BIM), utilizada como guia para a estruturação dos novos processos.

Imagem do projeto cedida pela Pimenta de Ávila.

A atuação da MAPData NTI foi essencial nesse processo, indo além do suporte técnico e oferecendo consultoria especializada para definição de softwares, estruturação de processos e compreensão aprofundada das tendências de mercado.

Objetivos do Projeto Piloto em BIM (Building Information Modeling)

O projeto piloto foi concebido como uma iniciativa estratégica interna, sem demanda específica de um cliente, com os seguintes objetivos:

Imagem do projeto cedida pela Pimenta de Ávila.

• Criar um case de referência em ambiente BIM para fortalecer o portfólio institucional.

• Antecipar-se às tendências e exigências do mercado e ao avanço da Indústria 4.0.

• Alinhar os processos internos às diretrizes da ISO 19650, promovendo maior maturidade BIM e estabelecendo uma base sólida para futuras implantações com clientes.

A adoção do Autodesk Docs e do BIM Collaborate PRO foi determinante para centralizar informações no CDE (Common Data Environment), agilizar mudanças solicitadas pelos clientes, otimizar fluxos internos e promover um ambiente de trabalho colaborativo entre as equipes.

Além disso, a empresa identificou oportunidades de melhoria em outros setores, como:

• Fortalecimento do sistema de gestão da qualidade, com revisões estruturadas de desenhos e documentos.

• Uso de ferramentas de acompanhamento de projetos e extração de dados estratégicos para análise no Power BI.

A equipe iniciou estudos com Dynamo para automatizar tarefas repetitivas no Civil 3D, o que aumentou a produtividade. A estrutura de pastas foi reorganizada para facilitar o acesso e o controle de versões.

O setor de Qualidade passou a utilizar o ACC (Autodesk Construction Cloud) para verificação técnica de documentos, assegurando conformidade com padrões internos, incluindo numeração, títulos, elementos gráficos e textuais, fortalecendo os processos de controle da qualidade.

Apesar dos desafios, o projeto piloto não registrou atrasos, comprovando que a metodologia BIM, mesmo complexa, gera benefícios expressivos.

Após a conclusão, a empresa identificou a necessidade de implementar um Comitê BIM multidisciplinar para promover integração entre setores e garantir que a implantação do BIM seja uma responsabilidade corporativa, e não exclusiva do setor de projetos.

Solução

A MAPData NTI conduziu sessões de assessoria técnica para apoiar a estruturação de fluxos internos e capacitar os usuários. Foram exploradas funcionalidades avançadas como:

Imagem do projeto cedida pela Pimenta de Ávila.

• Design Review – Análise dos projetos, utilizando os recursos do Autodesk Docs para marcações e comentários.

• Clash Detective - Identificação automatizada de Interferências.

• Issues - Gestão e mapeamento de Problemas.

• Insight para análise de dados - Uso de gráficos para análise estatística dos processos e dados críticos do projeto.

Além disso, foi configurado o ambiente no Autodesk Docs em conformidade com as diretrizes da ISO 19650 - Norma internacional que estabelece um quadro para o gerenciamento de informações em projetos de construção, com foco na Modelagem de Informações da Construção (BIM).

A implantação das soluções da ACC começou com a capacitação dos usuários e seguiu com o projeto piloto, que direcionou o uso da plataforma às rotinas da empresa. A MAPData NTI prestou suporte técnico e consultivo, fortalecendo o relacionamento com clientes e parceiros.

“Os treinamentos e assessorias foram fundamentais, pois ainda não sabíamos como utilizar a ACC, e os técnicos tinham o conhecimento necessário na plataforma e em nossa área de atuação”, destacou Clarissa Dias, líder do Comitê BIM ao lado de Thamires de Souza.

Imagem do projeto cedida pela Pimenta de Ávila.

Mesmo com desafios de integração da equipe técnica e resistência à adoção de modelos 3D por profissionais acostumados com o Autodesk AutoCAD 2D, a empresa avançou de forma significativa no processo de transformação digital em um curto período.

Com maior maturidade BIM, a Pimenta de Ávila planeja expandir o uso do Dynamo e incluir gradualmente outros setores nos processos da ACC, como o de Qualidade.

Business outcome

Comprometida com o desenvolvimento contínuo, a Pimenta de Ávila investe na valorização de seus profissionais e promove um ambiente colaborativo, incentivando a participação em cursos, eventos e congressos técnicos.

Desde o início de outubro, toda a equipe de projetistas passou a utilizar o BIM Collaborate PRO, com o objetivo de centralizar todos os arquivos de projeto no ACC, tornando-os rastreáveis e alinhados aos fluxos BIM.

A adoção foi percebida internamente como um ganho estratégico. Mesmo em projetos ainda não desenvolvidos integralmente em BIM, a plataforma passou a ser utilizada de forma sistemática, reforçando a cultura de capacitação contínua e preparando a empresa para futuras demandas.

Com essas transformações, a Pimenta de Ávila consolida sua posição no mercado como referência em soluções de engenharia para projetos de grande porte e alta complexidade.

Conclusão

A trajetória da Pimenta de Ávila mostra como a combinação entre tradição e capacidade de adaptação transforma uma empresa familiar em referência nacional.

Com uma cultura que valoriza tecnologia e processos bem estruturados, a empresa elevou seu nível de maturidade BIM, alinhando-se às diretrizes da ISO 19650 e às melhores práticas do setor.

Imagem do projeto cedida pela Pimenta de Ávila.

A implementação do BIM e da Autodesk Construction Cloud impactou diretamente as estratégias de negócio, incorporando inovações com propósito. Os investimentos em modernização, capacitação e diversificação permitiram atravessar diferentes ciclos econômicos mantendo o compromisso com excelência e ética.

Este caso de sucesso evidencia como unir experiência consolidada e abertura à tecnologia garante longevidade e relevância em setores altamente técnicos.